1、财务规划与管理：承接财务中心业务规划，负责所属产品线全面财务管理工作。协助年度经营计划制定，编制年度预算、季度/月度预测，监控执行情况并提供分析报告，协助业务发展，达成业绩目标；
2、业务改善与优化：按照IPD全流程进行管理，在产品立项阶段进行产品概算，对项目可行性进行分析，出具财务建议，在研发过程中对研发费用进行把控，提高研发费用效率，产品上市后对产品投资回报进行管控；
3、财务管理分析与报告：搭建与完善所属产品线的财务管理报表、指标体系，及时准确提供经营分析报告，为管理层提供决策依据；通过数据分析，深入业务找到问题原因，并推动问题闭环；
4、风险管理与内控：识别财务风险，制定风险管控措施；完善财务内控制度，规范业务运作 。
